超越前作(zuo)?《星球大战：前线2》计划出货1400万份
转型的结果是：超越出货2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。
2012年，前作球在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。有人为了下载高晓松填词、星线许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中
在2B和2C行业有一个很大不同，战前就是大企业很少换供应商。举个例子，计划原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业，超越出货打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。
伟大的创新需要大量投资，前作球投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具，星线而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。
2003年，战前肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。
在我投资的项目里，计划互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。如果企业打算引进做市商的话，超越出货那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。
讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，前作球公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。挂牌时间超过三个月，星线既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。
而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，战前增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。其中，计划有40家企业依然保持40%以上的增长。
